КХЛ

И. Захаркин: в СКА мы попали на благодарную почву

Источник sportsdaily.ru

Быстротечная и обидная отставка из «Югры», кажется, нисколько не убавила оптимизма Игоря Захаркина. Он сразу погрузился в свой новый проект — стал главным методистом «Академии «Ак Барса».  И при этом, по-прежнему, уверен, что способен добиться высокого результата в качестве главного тренера клуба КХЛ.     

Хотелось создать в «Югре» боеспособную команду

— Игорь Владимирович, работа в академии «Ак Барса» — для вас новый вызов?
— Мне кажется, вообще интересно видеть проблемы хоккея с разных сторон. Делиться опытом. Находить что-то новое для себя. Работа в Академии подстегивает, дисциплинирует, мобилизует и позволяет несколько иначе смотреть на проблемы этого вида спорта.

— Вы больше выступаете в академии как практик или теоретик?
— Да, моя работа состоит из двух частей. Есть теоретическая, в разработке методик. Мы сейчас написали очень интересные планы для тренеров, работающих в школе. Есть контакт с учеными, которые владеют инструментальными методиками: психологи, физиологи, нейрофизиологи. Разрабатываем интересные методики, которые пока не применяются в России. И есть практическая связь, которая направлена на работу с более талантливыми ребятами, которым нужно переходить из молодежного во взрослый хоккей.

— Может ли такой специалист, как вы, работая с молодежью чему-то научиться?
— Любой активный, сознательный, творческий человек найдет обратную связь. У детей и юных хоккеистов огромная энергетика, она подзаряжает найти какой-то необычный ход, решение, чтобы игрок добился результата. Это всегда стимулирует, мотивирует, заставляет искать новые ходы.

— Нынешнее молодое хоккейное поколение чем-то отличается от предыдущих?
— Думаю, да. Сейчас дети более образованные. Прежде всего, технически. Они владеют айтишными технологиями, гаджетами. Уважительно относятся к старшим, внимательно прислушиваются к тому, что им говоришь. Их не надо заставлять что-то делать, они сами стараются обучаться в хоккейном плане.

— Успели проанализировать свою последнюю работу в КХЛ?
— Да, безусловно. Анализ всегда происходит. Моя последняя работа в «Югре» очевидна. Мне хотелось создать конкурентно способную команду. И, сейчас я вижу, если брать прошлый сезон в «Салавате» и нынешний, насколько в структурах клубов важны взаимодействия генеральных менеджеров и тренеров. Необходимо, чтобы это были единомышленники, которые развивают команду в одном направлении. Чтобы у них амбиции были одинаковые.

Игрок должен реально расценивать свои возможности, верить тренеру и партнерам

— Вы действительно были уверены, что «Югра» после неудачного старта в чемпионате в октябре начнет побеждать?
— Да, мне было это видно. Ведь команда функционально готовилась, игроки усвоили тактику, я увидел, что удалось исправить технический брак. Команда была переструктурирована. И матчи, которые мы проигрывали на старте, во многом зависели не от качества игры, а от ошибок конкретных игроков. И, изменив хоккеистов соответствующим образом, я предполагал, что с октября команда должна стать конкурентоспособной.

— Тяжело было перестраивать психологию игроков, которые привыкли рассматривать «Югру», как команду, которая ни за что не борется?
— Не могу сказать, что это удалось до конца. У меня главный мотив в работе с «Югрой» заключался в том, что игроки статусные, никогда ничего не выигрывающие собрались вместе. В итоге, задача была построена в объединении цели и желании добиться результата этими ребятами, для многих из которых этот сезон станет последним в КХЛ.

— Вы летом не побоялись это сказать им прямо в лицо.
— Да, это правда. И они это все понимали. Задача создания атмосферы в команде — многоуровневая. Первое, это просто осознание, где мы находимся — а мы все оказались в не лучшем хоккейном клубе. Игрок должен реально расценивать свои хоккейные возможности, верить тренеру и своим партнерам. Дальше должно следовать объединение общей задачей. У парней должна закрепиться мысль: один я не могу выиграть, я должен это сделать вместе с партнером, всей пятеркой, всей командой, по всем линиям: вратарь, защитники, нападающие… Работала велась, но я не думаю, что за полтора месяца мне удалось сделать ее до конца.

— На прошлой неделе состоялось заседание совета директоров КХЛ, где негласно было объявлено, что «Югра» вместе с «Ладой» и «Северсталью» — главные кандидаты на выход из КХЛ. Это не убьет хоккей в том же Ханты-Мансийске?
— Хороший вопрос. С одной стороны, хоккей географически должен быть широко представлен на российской карте. С другой, я понимаю проблемы «Югры», и она в первой очереди касается людей, которые занимаются управлением команды. Там работают квалифицированные тренеры, там есть хороший детский хоккей. Это доказывает выступления их «молодежки» в МХЛ. Культура хоккейная есть, но организационные проблемы должны как-то решаться.

В СКА мы попали на благодарную почву

— К сожалению, у нас, если нет клуба КХЛ, часто умирает хоккей в городе.
— Да, я согласен, к сожалению.

— Если на ваш взгляд сейчас смысл сокращать КХЛ?
— Мое мнение, если мы говорим, что КХЛ — коммерческий проект, то зрелищность и качество продукта должно возрастать. Поработав с «Югрой», я точно могу сказать, что такого количества качественных игроков у нас сейчас просто нет.

— То есть получается, что НХЛ продолжает расширяться, а мы сужаемся.
— НХЛ имеет право выдергивать игроков со всего мира. У них качество хоккея и исполнителей не теряется. Мы же, расширяя лигу, не успеваем воспроизводить игроков хорошего уровня.

— Поработав в сборной России, ЦСКА, «Салавате», «Югре» вы успели объять разные слои нашего хоккейного общества. В чем между ними главные различия?
— Разница в мотивации игроков и уверенности в себе. Чтобы добиться успеха в хоккее, допустим, выиграть Кубок Гагарина, нужно много составляющих. Хорошая менеджерская команда — с четко поставленными целями, с требовательностью, определенной волей. Квалифицированный тренерский состав и хоккеисты амбиции, которых заключается в том, что победа — главное в их деятельности.

— Как вам удалось в СКА за короткий срок достучаться до сердец и душ игроков, для которых долгое время Кубок Гагарина был неосуществимой мечтой. Хотя, никаких проблем команда не испытывала.
— Мы попали на очень благодарную почву. Существовала сильная команда с классными исполнителями. Плюс, нам повезло, что очень быстро нашими союзниками стали Илья Ковальчук, Дмитрий Калинин — из более зрелого поколения. Из нового — Шипачев. Угадали с приглашением Дадонова, создав звено, где он играл с Шипачевым и Панариным. Нашли общий язык с Торесеном, которого знали давно. И Мортенссон, и Джимми Эрикссон здорово сыграли. То есть, и легионеры пришли хорошие. По ходу чемпионата мы приобрели очень приличного вратаря Коскинена… Чтобы добиваться результат нужно каждый день планомерно работать: тренерскому штабу, менеджерской группе. Тогда будет успех. В «Югре» и «Салавате» этого, к сожалению, не произошло.

Сказали Тимченко: «Надо говорить, что не надо выиграть, а что мы выиграем. И понять, что для этого нужно делать» 

— Вы помните, когда вы сказали игрокам СКА, что мы в этом сезоне выиграем Кубок Гагарина?
— Да, помню. Когда у нас была первая встреча с президентом СКА Геннадием Тимченко он сказал: «Надо выиграть бы кубок, потому что уже давно к этому идем». Первое, что мы с Быковым ответили: «Надо говорить, что не надо выиграть, а что мы выиграем. И понять, что для этого нужно делать». Именно такая постановка вопроса и позволила нам добиться результата.

— Были среди ваших подопечных хоккеисты звездного уровня, с кем не смогли найти общий язык?
— Не было таких. Может, повезло... Да, у всех топ-игроков разные характеры, и бывают сложные, но все хотят побеждать в хоккее. Когда начинаешь разговаривать с игроком, то объясняешь, что один ты не выиграешь, только все вместе. Ковальчук тоже не в каждом мачте забивал. Но для нас это было не важно, главное, чтобы в каждой игре отдавал все силы команде. Если игрок встает на одну волну с тобой, то понимает, что успех всей команды поможет и ему достичь результата, регалий каких-то.

— Почему спустя год, при Сергее Зубове у Ковальчука произошел редкий спад?
— Не знаю, поэтому не буду об этом говорить. Не буду спекулировать на эту тему, не находясь в команде.

— Какие-то сроки по работе в казанской академии вы для себя установили? Работа на взрослом уровне по-прежнему приоритет?
— Вы правильный вопрос задаете, который я также слышу руководителей республики. Мне бы очень хотелось закончить этот проект самому или с коллегами. На мой взгляд, я собираю там сильную тренерскую и управленческую группу. Мне кажется, что очень интересно заниматься профессиональной деятельностью и, если остаются силы и энергия, еще и проектом, который обобщит мой опыт. Главное, найти 24 часа в сутки (смеется). И чтобы здоровье было.

— При этом вы готовы работать по-прежнему самостоятельно, без Быкова?
— Это без разницы. Я с большой любовью отношусь к Вячеславу Аркадьевичу к нему и работе с ним. Если получится, что мы будем трудиться вместе, буду очень рад. Если нет, что сделать... Мне очень хочется работать в хоккее, я его люблю.

Последние новости

«Есть удовлетворение выездом – взяли четыре очка из шести». Каски, Толчинский и Хартли после матча в Казани

Клуб

«Есть удовлетворение выездом – взяли четыре очка из шести». Каски, Толчинский и Хартли после матча в Казани

В Казани всё решили буллиты. Главные события матча «Ак Барс» - «Авангард»

Клуб

В Казани всё решили буллиты. Главные события матча «Ак Барс» - «Авангард»

Состав «Авангарда» на выездной матч против «Ак Барса»

Клуб

Состав «Авангарда» на выездной матч против «Ак Барса»

Сергей Герсонский назначен директором Хоккейной Академии «Авангард»

Клуб

Сергей Герсонский назначен директором Хоккейной Академии «Авангард»

Вернуться наверх
data != null && Array.isArray(data)