Прямой эфир с Александром Крыловым (ВИДЕО)

15 сентября провели ВКонтакте ежегодную прямую линию с Александром Крыловым — председатель Совета директоров ХК «Авангард» ответил на вопросы болельщиков!

- Мы находимся в раздевалке омского «Авангарда». Новая Арена откроется уже 1 октября. Раздевалка абсолютно феноменальная, за нашими спинами есть бегущая строка с фотографиями хоккеистов. Что там будет ещё? Важные слова для команды, девизы?

- Это интерактивное кольцо, которое будет информировать игроков с точки зрения нужной и полезной информации, с точки зрения мотивации. Такое вот интересное решение, которое предложили наши дизайнеры.

- А будет там надпись «Не пытайтесь покинуть Омск»? Как вы её понимаете?

- Я понимаю это так: Омск – это город, который никак не может найти своё место среди миллионников. Я думаю, людям, который здесь живут, надо больше любить свой город – и G-Drive Арена, надеюсь, станет мотивацией начать менять его к лучшему.

- Вы и на джерси нанесли эту фразу…

- Да, это такая лёгкая ирония. Мне вообще нравятся люди, которые умеют в самоиронию. И мы в этом тренде.

- Александр Владимирович, что происходит с игрой команды? Старт пять матчей – пять поражений.

- Сложный период, никто не ожидал, что так будет. После летних турниров не было предчувствия, что будет так плохо. После первого матча всё валится из рук. И здесь, конечно, очень важная сплочённость, дух, который, я считаю, у команды есть, и совместная работа по исправлению ошибок. Скажу, что внутри коллектива никаких скрытых скандалов или недопониманий тоже нет. Мало забиваем в большинстве, много пропускаем в меньшинстве. Реализация моментов оставляет желать лучшего, развалили связки, которые наигрывали в межсезонье, где-то не выручил вратарь.

- Почему Дмитрий Рябыкин?

- Человек прошёл школу Хартли – все четыре года. Он доказал желание стать большим тренером большой команды. Конечно, хотелось бы поддержать тот высокий уровень, который задал Хартли, мы вели переговоры с несколькими специалистами, даже более заслуженными в НХЛ, чем Хартли. Это Кенневилль, но там дальше разговоров дело не зашло. И Бэбкок, даже провели несколько видеоконференций, но из-за последних событий стало понятно, что он не поедет. Когда мы поняли, что специалистов такого уровня нам не пригласить, то остановились на кандидатуре Рябыкина, я не имел права не дать ему возможности себя проявить. Он свой, гораздо лучше, чем человек со стороны. Справится или нет – другой вопрос. Будем смотреть. Есть некий дедлайн, после которого нужно будет принимать решение, но пока мы до него не дошли.

- Как вы для себя его определили? Это какой-то временной срок?

- Зависит от того есть ли динамика изменения ситуации или нет. Мы встречались несколько раз с тренерским штабом, обсуждали эти вопросы. Я назвал сегменты, которые нужно улучшать. Но мы команда, которая претендует на самые высокие места, не можем себе позволить долгое время для экспериментов.

- Это недочёты тренерского штаба или же у вас возникают вопросы по укомплектованию команды?

- Это совокупность всех факторов, которая возникла в одном месте и в одно время. С первой же игры, где было очевидно, что мы должны были выигрывать по игре и по тем фамилиям, которые написаны на джерси у хоккеистов. Но в тот момент «Витязь» оказался сильнее и победил. Дальше – нервозность, неуверенные действия команды, тренерского штаба и вот мы сейчас в этой точке, где нам предстоит большая и кропотливая работа, чтобы это исправить.

- Демченко - Галимов – это тандем, с которым вы вступаете в чемпионский сезон?

- У нас есть Генеральный менеджер, который комплектует состав, подбирает конкретных исполнителей для каждой позиции. Если он посчитал, что этот тандем может претендовать на Кубок Гагарина, а мы ставили себе такую задачу, то значит он видел потенциал. Другое дело, как он будет реализован на практике. Посмотрим.

- Зачем приехал Боб Хартли?

- Мы с Бобом договаривались, что после окончания его контракта мы найдём способ использовать его колоссальный опыт для поднятия уровня нашего тренерского штаба в Академии. Я уверен, что дело не в инфраструктуре, не в том, где играют люди, а в тренерском штабе прежде всего. Мы пригласили Боба как консультанта, у него каждое лето был свой летний лагерь для детей в Канаде. Он приехал, положил баул – и пошёл на лёд. В 8 утра он завтракает в Академии, в 9 уже готов выходить на лёд. Нам повезло, что мы можем использовать его наработки.

- Не думаете, что Дмитрий Рябыкин чувствует давление с приездом Боба Хартли?

- Самое положительное в нашем коллективе – это открытость, мы ничего не делаем за спиной. Дмитрий прекрасно знает, зачем приехал Хартли. Не думаю, что он чувствует какое-то давление. Он чувствует плохую работу, чувствует, что плохо управляет командой, но мы ему помогаем и ему доверяем. Внутри коллектива, внутри «Авангарда» нет никаких мыслей, что он приехал подсидеть или покритиковать.

- Очень много споров по поводу гимна команды. Нельзя ли было провести голосование, как это было с названием команды ВХЛ?

- Гимн – это прерогатива болельщиков, они или пишут его, или берут какие-то релизы и исполняют. Для этого трека болельщики сами выбрали основные темы, мы работали с большими фокус-группами, и на основе этой работы были выделены теги для «Авангарда». Станет ли эта песня гимном – решать только им, написана она была для документального проекта, который мы сейчас снимаем с Владимиром Владимировичем Познером, она является основной музыкальной темой. Мы хотим рассказать историю четырёх лет в Балашихе и возвращения в Омск. Всё-таки фильм «Омск, это для тебя!» – он больше про победу, а эта история заслуживает отдельного внимания.

- Вы сами что почувствовали, когда услышали фразу «это наши люди ждут красивых голов, былую славу «Авангарду» вернул Крылов»?

- Мне резануло слух, но песня уже была сделана и исполнена. В любом случае, это никакой не гимн. Ну а то, что это появится в фильме, всё честно решили – провели опрос людей, которые переживали за команду, болели из Омска и других городов, когда мы были далеко.

- Не хотите ли сделать альтернативную форму с прошлым лого? Для всех болельщиков этот логотип всё-таки родной, иногда мы были бы рады видеть его на игроках.

- За четыре года «Авангард» приобрел большое количество новых болельщиков, которые привыкли к новому логотипу. Поэтому здесь ещё надо поспорить каких болельщиков больше – которые любят старое лого или новое. В любом случае эта тема имеет право на существование, особенно когда команда в своём родном городе. Мы готовы рассмотреть конкретный матч, в котором мы можем сыграть в форме со старым логотипом. 

- Когда принимали решение о подписании Рида Буше, какие «за» были и «против»?

- В течение чемпионского сезона Буше всегда проявлял себя (как человек и как спортсмен) с лучшей стороны. Этот кейс случился много лет назад, никто из нас в России не знает, что там происходило. Мы даже не видели краткого вывода из судебного процесса, который происходил. Об этом знает Буше и его адвокат. Каждый человек имеет право на ошибку, если это и случилось, то много лет назад, в последующие годы Рид проявил себя как отличный хоккеист и порядочный человек. Когда мы принимали решение о подписании с ним контракта, мы руководствовались двумя моментами: во-первых, Буше отлично провёл чемпионский сезон с «Авангардом», во-вторых, за все годы его карьеры и близко не было случая, который мог бы относиться к упомянутой в прошлом году теме.

- Почему не был уволен Алексей Волков? Вы весной на пресс-конференции сказали, что ему поставлена неудовлетворительная оценка за прошлый сезон.

- Всему спортивному блоку был поставлен неуд – за то, что команда не вышла в финал конференции. Но это не значит, что работа Волкова была оценена неудовлетворительно. Напоминаю, в прошлом году все тоже критиковали Алексея, но команда достойно прошла первый раунд, обыграв очень сильного соперника, и имела все шансы пройти и «Металлург», который, как мне кажется, был сильнейшим коллективом в прошлом сезоне. Но у нас уехали ключевые финские защитники, получил травму Готовец, ещё были проблемы в Чехии, о которых мы никогда не говорили, у нашего вратаря Грубеца, который вообще головой был не здесь. Прошли бы «Магнитку» - думаю, имели бы все шансы играть в финале Кубка Гагарина. В этом году тоже будем смотреть, как пройдём начало сезона, как подойдём к плей-офф – и там уже будем делать выводы и принимать решения.

- Вам удалось компенсировать потерю таких защитников как Покка и Каски?

- Из двух разноплановых защитников мы получили одного универсала – Кристиана Яроша. Рынок сейчас с учётом последних событий очень ограничен, поэтому я доволен, что Ярош играет в нашем коллективе. В любом случае он очень качественный защитник, боец, великолепно себя чувствует в команде, правильно себя позиционирует.

- Болельщики «Авангарда» хотят видеть Гуляева. Дайте парню шанс.

- Сегодня игра в Нур-Султане, насколько я знаю, сегодня в составе будут и Гуляев, и Холодилин, посмотрим, как они себя проявят.

- Как изменилась жизнь клуба после февраля?

- Я думаю, вопрос не о клубе, а в целом о стране, о Лиге. Понятно, что мы лишены возможности приглашать качественных легионеров, особенно из таких стран как Финляндия, Чехия. В меньшей степени это затронуло Северную Америку, как бы это странно ни звучало. Но мы имеем то, что мы имеем. В этой ситуации у нас хороший коллектив, я считаю, что нужно правильно этот потенциал реализовать. Это дело всех нас. В том числе тренерского штаба, Генерального менеджера, отчасти моя, но я в спортивную часть стараюсь не лезть. 

- Есть ли уверенность, что «Авангард» в этом сезоне, но и в последующих сможет использовать все 900 миллионов под потолком.  Вы за увеличение или за уменьшение потолка зарплат?

- Если бы меня спросили до февральских событий, я бы сказал, что 900 миллионов – это как раз та цифра, чтобы иметь и пять классных иностранцев, и поддерживать высокий уровень мастерства посредством российских хоккеистов. Что сейчас – не знаю. Нужно ещё раз посмотреть на этот сезон, посмотреть на уровень в среднем который будет в Лиге и после этого принимать решение. Я был за потолок зарплат, после этого перевернулась внутренняя конкуренция в Лиге. На третий год – это вообще очевидно. С каждым годом количество команд, играющих «кость в кость» увеличивается. Естественно, это придаёт больше интереса Лиге.

- Александр Попов является неотъемлемой частью истории «Авангарда». Не хочет ли клуб проводить его после окончания карьеры – сделать прощальный матч?

- Мне кажется, все прощальные матчи должны быть не в рамках регулярного чемпионата КХЛ, когда всё-таки есть другие цели и задачи. Такие матчи должны быть в какие-то паузы. Что касается Александра Попова, я считаю, что для Омска это культовая фигура и, наверное, стоит подумать о том, чтобы такой матч провести в будущем.

- Почему раньше был главный тренер и один помощник, а сейчас количество помощников сильно увеличилось? Также и на других должностях появились ассистенты.

- Даже я не помню тех времён, когда был один тренер и один ассистент. Это, видимо, совсем было давно, но и хоккей поменялся, и сами процессы подготовки хоккеистов поменялись, и поменялись методики, скорость изменилась. Появилось очень много тактики, схем работы, поэтому каждый специалист, который стоит на лавке, имеет огромный спектр ответственности и работы. Каждый на своём месте, я не вижу того, что мы просто так ставим кого-то на лавку, и он там протирает штаны.

- Сейчас, когда вы говорите о том, что будет усиление тренерского штаба, кого или что вы имеете в виду?

- Я говорил про изменения в тренерском штабе. Усиление – это как результат работы. Как это будет на практике – мы не знаем, но в любом случае должны что-то менять, поэтому в ближайшее время, как я сказал, мы об этом объявим. Но сами изменения уже в сегодняшней игре наши болельщики могут увидеть.

- Ротация игроков по ветке МХЛ-ВХЛ-КХЛ понятна, есть ли перспективы ротации тренеров по такой же линии? Карьерный рост при их удачной работе на нынешнем месте.

- По идее так и должно быть, в этом смысле ничего не меняется. Есть хоккеист по своей лестнице, есть тренерская карьера. Другое дело, что не всегда получается. Нужно понимать, что не всегда знания коррелируются с финальным результатом и с возможностями, потому что ты можешь знать как, но не знать, как это донести. У тебя нет харизмы, нет возможности донести это до хоккеистов, создать тот микроклимат. Это достаточно природная черта, которая либо есть, либо её нет. Ещё раз говорю: вот ты большой специалист, прошёл большой путь, многое знаешь – возьмём вот нашего бывшего тренера Жака Клутье. Он на самом деле более заслуженный, чем Хартли, даже с точки зрения НХЛ, выиграл намного больше, но всегда второй. И он не хочет быть первым. У него есть спектр обязанностей, в котором он просто лучший. Это не зона комфорта, не зона ответственности, это зона знаний. И вот он эти знания умеет довести до команды. Но это не общее воздействие, как у главного тренера. Поэтому мне кажется, что эти роли внутри человека либо есть, либо нет. Если вы посмотрите, то все удачные коллективы, где есть сильный тренерский штаб, там не один тренер, а есть несколько человек. Обычно это двое: кто-то за мотивацию и за стержень, за харизму, а кто-то со знаниями, с тренировочным, восстановительным процессами. Человек, который является носителем знаний.

- В Академии вы видите таких тренеров, которые могут вырасти и потенциально быть главными? Ну или ассистентами в основной команде.

- Да, есть несколько человек, мы за ними внимательно следим. Мы в последнее время изменили подход к методике или формуле, по которой тренеры ведут команды. Ещё с советских времён пришла формула, по которой тренер брал коллектив в самом юном возрасте и фактически доводил его до молодёжной команды. Я считаю, что это неправильная формула по причине того, что оно само собой подразумевается, что тренер держится за своих хоккеистов и вообще никому ничего не отдаёт. Вот набрал хороших хоккеистов и ведёт. Хотя каждый тренер имеет определённую специализацию: кто-то хорошо работает с совсем юными, кто-то со средним возрастом, кто-то со старшими, сложившимися хоккеистами. Понятно, что рост этой специализации тоже происходит. Также и в Академии: люди сначала приходят на младший возраст, потом на средний, потом на старший, потом уже в профессиональные коллективы. То есть и рост мастерства тренера таким образом обеспечивается.

- Как это приняли сами тренеры? Потому что это укоренившаяся система, до сих пор работает во многих регионах.

- Это уже второй сезон, когда мы работаем в такой системе. Мы собрали коллектив, объявили о новых принципах и сказали честно: если кого-то это не устраивает – то есть человек должен был отказаться от своей команды – и соответственно два человека ушли из всего тренерского коллектива. И у нас же многие хоккеисты играют на год, а то и на два старше, сейчас это сплошь и рядом. Например, наша молодёжка на два-три года младше играет уже давно. Ну и все возраста мы стараемся таким образом. А когда это было бы своё, то всё время какая-то странная игра: это моё, я не отдам. Поэтому всего два человека ушло, мы нормально с ними попрощались, а все, кто остались, нашу философию разделяют.

- Вы сами как это называете? Эксперимент или база? Понятно, что есть какая-то логика, но непонятно, куда выведет.

- Я не считаю, что это эксперимент. Это осознанное решение, и я вам объяснил те мотивы, которые побудили нас так сделать. И кстати, это приносит свои плоды: неформально мы же лучшая академия страны по прошлому году. Существует четыре чемпионата России в рамках четырёх возрастных категорий, помимо МХЛ и КХЛ. Из четырёх финалов мы выиграли два, это достойный результат.

- Как юному и талантливому хоккеисту из села в Омской области попасть в Академию «Авангарда»?

- Академия «Авангарда» - это место, где растут профессиональные хоккеисты. В селе Омской области есть человек, который занимается хоккеем, но он не готов к этому, потому что надо пройти определённые этапы. Наша задача – выстроить путь, по которому он сможет при желании и возможности попасть из села в Академию.

- Давайте поговорим о конкретике, о доступности хоккея. Здесь можно с разных сторон заходить: о строительствах хоккейных площадок в сёлах или говорить о том, что совсем было недавно было поручение КХЛ проработать вопрос хоккея в школах. Мы знаем, что в футболе такая история появилась, и вы уже начинали эту ситуацию. На каком пути развития это находится, будут ли уроки хоккея в омских школах?

- «Хоккей в школе» - очень важный для нас проект. Я считаю, что ключевой момент – это лёгкость, с которой ребёнок может попробовать себя в хоккее. Всегда есть вопрос финансов – это экипировка – и времени – надо куда-то ехать. В школе есть такая возможность – попробовать себя, понять, твой ли это спорт морально и физически, нравится ли тебе. Прямо на уроке физкультуры. Следующий момент, если ты хочешь заниматься, то приходишь в секцию после школы, это факультатив. Всё бесплатно и с тренером. Это называется у нас программа развития массового хоккея, мы построили коробки при школах, там уже занимаются серьёзнее. И если там ты понимаешь, что у тебя получается, что ты готов расти дальше, то идёшь в хоккейную детско-юношескую школу – это ещё не Академия, это всё ещё промежуточный этап. Академия – это профессиональный спорт для лучших игроков.

- Вы уже видите какой-то эффект от этого?

- Эффект мы видим: сегодня у нас на матч заявлены два игрока, которые ещё совсем недавно были даже не в МХЛ и не в ЮХЛ. Они играли в чемпионате России среди академий.

- Эта система может распространиться на всю страну?

- Считаю, что массовый хоккей и хоккей в школах точно может быть. Чтобы построить такую академию, как в Омске, нужны ресурсы, возможности и желание.

- Первая ассоциация про хоккей в школе – должен быть лёд. Зимой заливают коробки, и большие команды помогают в своём регионе как раз этим людям.

- Всё зависит от географии. Омск как раз подходит под это, если мы говорим про Краснодар, то такое там должно быть в футболе, и мы тоже это с Дюковым не раз обсуждали. На самом деле, развитие каких-то конкретных видов спорта привязано к географии: исторически где-то больше футбол, где-то больше хоккей, горные лыжи, волейбол или баскетбол. А что касается технической составляющей, то это больше организационный момент. Стоит раз это организовать, назначить ответственного – коробка заливается, лёд чистится, всё происходит как по расписанию, как по часам. Поэтому первое, что нужно сделать – построить инфраструктуру, второе – нужно обеспечить техническое содержание, и самое главное для меня лично – это тренерские кадры. То есть те люди, которые на этой инфраструктуре возятся с детьми, развивают их как спортсменов, прививают философию как по жизни спорта, так и хоккея.

- Если рассуждать про работу тренеров в школах, то это любопытно. Потому что давайте откровенно: и в хоккее, и в футболе тренерами становятся те, кто только что закончил карьеру, и они понимают, что могут это объяснить, но никакого педагогического образования не имеют. Вот на ваш взгляд – если мы не берём Академию – должен ли тренер заканчивать Высшую школу тренеров, как это раньше было? Что должно быть главным мотивом, когда он начинает работать с детьми?

- Если мы говорим про урок хоккея в школе, то он обладает знаниями физиологии детей в данном конкретном возрасте. Да, мы ему даём какие-то тренировки, связанные с развитием навыков для того, чтобы стать хоккеистом, но это больше про физическую культуру. Там должен быть минимальный набор знаний, но желание тоже должно быть возиться с этими детьми. Также у нас есть программы развития таких тренеров, которые отработаны.

- Учатся люди на спортфаке, они тяжелоатлеты или легкоатлеты, футболисты, и тут им говорят: «Теперь вы преподаёте хоккей». Ну окей! Нагрузка та же, часы те же, деньги те же, но чему он может научить? В этом плане скепсис такой серьёзный.

- Мы не ставим задачу в программе «Урок в школе» заниматься хоккеем. Мы ставим две задачи: развивать физическую активность у детей, игровые навыки, азарт, видение площадки и любовь к конкретному виду спорта. Если эти две составляющие сложатся, то есть человек физически готов к такому виду спорта, у него появляется интерес, философия хоккея, то тогда он принимает решение идти по этой дороге – с родителями, самостоятельно, не знаю как. Просто если не дать ему такой возможности, то он бы, может, и не задумался, а у него внутри сидит будущий Овечкин. Наша задача – чтобы каждый ребёнок в Омске и Омской области хоть раз это попробовал. Если мы это обеспечим, то из этого «хоть раз», из тех людей, кто перейдёт на следующую ступень, это будет осознанно, с большим желанием. В дальнейшем и от этих людей мало кто останется, но поэтапное движение к профессиональному спортсмену будет обеспечено.

- А когда лучше всего начинать заниматься хоккеем?

- Опять же – что такое хоккей? В моём понимании хоккей наступает с 12 лет, до этого это больше про времяпрепровождение, про формирование характера в мужском коллективе, ну или в женском – сейчас женский хоккей тоже развивается – про помощь другу. Такие вещи, которые не имеют отношения к профессиональному хоккеисту.

- Просто часто вижу, когда родители приводят детей в секцию шестилетними, и уже начинаются подкатки.

- Вот это очень плохо, я против такого подхода. Вообще считаю, что до 10 лет нужно играть без счёта. Чтобы люди вообще не парились, получали удовольствие от времяпрепровождения. Ну какой в 10 лет хоккеист?

- Вы, как человек, который имеет влияние на развитие хоккея в нашей стране, вы можете провести такую реформу? Чтобы дети играли без счёта до 10 лет.

- Это вопрос федерального значения. Сначала нужно обеспечить простой, доступный и лёгкий шаг в хоккей, не как в профессиональный вид спорта, а как в игру. Если это произойдёт, то следующий этап – это факультативы, что касается уже формирования конкретно навыков, которые в дальнейшем позволят стать тебе профессиональным хоккеистом. А уже академии, которые должны быть по всей стране – это уже либо прерогатива профессиональных хоккейных клубов, как в России, в НХЛ такого нет, как вы знаете, либо дело Федерации хоккея России. Первые два шага – это не про ФХР, это про развитие любви нации к спорту, не важно к хоккею или нет. Это не про хоккей.

- Конкретный вопрос от зрителя: очень хотелось бы, чтобы на уроках физкультуры в школе 21 и гимназии 26 были такие занятия, дети и учителя были бы рады.

- У нас в прошлом году было задействовано 10 школ в этой программе, в этом году – уже 15. Но главный критерий – это желание директора этой школы и коллектива, чтобы это происходило. Мы никого загибать не собираемся, потому что это не работает. Должно быть желание, и если в конкретной гимназии это желание бы было – не у родителей, а у всего коллектива – то мы бы с удовольствием туда пришли.

- А как это работает? Директор гимназии сейчас посмотрит эфир ВКонтакте и понимает, что урок хоккея – это здорово. Дальше что ему делать?

- Нужно обратиться к нам, в «Авангард», и сказать, что они готовы развивать хоккей в школьной программе. Наш план – строительство коробок при школах, дальше мы прикрепляем к ним тренера, и эта программа запускается.

- Вы уже обмолвились по поводу женского хоккея. Есть ли какие-то идеи в эту сторону? Планируется вводить в Омске команду ЖХЛ? Или хотя бы появится женская команда хотя бы на уровне младшего юношеского возраста?

- Команда ЖХЛ – наверное вряд ли мы сейчас можем себе это позволить по одной простой причине: у нас нет столько хоккеисток. Не набирать же нам просто за деньги и содержать. А вот когда подрастёт поколение, которое пройдёт по нашей лестнице… Девочек у нас в программе развития массового хоккея занимается больше, чем мальчиков, я был приятно удивлён этому. Через пять-восемь лет, когда подрастёт поколение, которое прошло вот этот наш путь от урока хоккея в школе к факультативу, Омск может стать лидером по развитию женского хоккея. Если создавать команду, то из своих воспитанниц.

- Последнее время вы очень много инвестируете в бренд: «Авангард» - уже не региональный бренд, а федеральный. Рассматриваете ли вы проведение домашних матчей за пределами Омска в других городах Сибири или на открытом льду для дальнейшего развития бренда и популяризации хоккея?

- Это очень интересное направление, никто никогда не делал. Мы первые, кто так долго играл вне зоны своего присутствия, и умудрились в хорошем смысле собрать огромное количество болельщиков. Не потерять их – одна из наших задач, будем думать, как это сделать.

- А предсезонный турнир будет в Омске? С учётом того, что команда вернулась.

- При такой инфраструктуре грех не делать какие-то события, которые поддерживают эту арену и развитие хоккея.

- Сергей Гомоляко говорил, что лучше бы предсезонные турниры отменить, потому что в них нет какого-то практического смысла.

- Мне сложно комментировать, потому что кажется, что это вырвано из контекста. Я смысла этой фразы вообще не очень понимаю.

- Идёт подготовка самих игроков, и большие предсезонные турниры, тем более их количество…

- Никто же никого не заставляет. В любом случае понятно, что важен тренировочный процесс. Но понятно, что в его рамках должны быть какие-то «экзамены», в данном случае – какие-то матчи. Это первое. Второе – всегда лучше куда-то выехать, сменить обстановку, попасть в другую зону комфорта, не свойственную в обычной жизни. Мне кажется, что это совершенно нормально.

- Хоккей сейчас меняется, появился формат «3 на 3». Вы как к нему относитесь?

- Он существует, это интересно. То, что видел я, это очень динамично. Это как с баскетболом: стритбол же тоже недавно дорос до олимпийского вида спорта, поэтому наверное хороший трек развития может получить такой формат.

- Но вы не горите энтузиазмом?

- Мне есть чем заниматься, там есть люди, которые болеют за хоккей «3 на 3». Я желаю им удачи.

- Вы как член совета директоров КХЛ не считаете, что пора фамилии игроков на форме писать кириллицей? Если так важно подчеркнуть международный статус лиги, то можно писать фамилию игрока на его родном языке или языке его гражданства.

- Во мне борются два человека: с одной стороны, я за русский язык, однозначно, Лига, конечно, международная, но с российским сердцем. С другой, КХЛ остаётся интернациональной лигой, а английский - международный язык, поэтому пишут фамилии на латинице, и это, наверное, правильно. Главное – не перебарщивать. Я против преклонения перед иностранным языком, где не нужно.

- Как вы относитесь к тому, что в хоккей довольно активно заходят букмекеры?

- Сложный вопрос. С одной стороны, я понимаю, почему задают вопросы про букмекеров. С другой стороны – если бы была очередь из желающих платить нам деньги, я бы подумал. А очереди нет. Они оказывают финансовую поддержку клубам и лигам, обеспечивают их функционирование, наверное, это неплохо.

- Я правильно понимаю, что пока для нашего спорта вообще бизнес выстроить достаточно сложно, и это больше социальный продукт?

- Да, конечно. Но мы не про спорт и не про бизнес, мы про общее состояние экономики страны. Если бы человек позволил себе билет за 100 долларов, то от этого бы и строилась экономика. Весь вопрос в средней цене на билет.

- Как она формируется здесь, в Омске? Исходя из чего? И сколько будет стоить билет на арену?

- Мы провели несколько исследований и сейчас пытаемся настроить эту точку чувствительности для среднего омского болельщика и на основании этого будем выстраивать свою политику.

- То есть пока это ещё процесс?

- Конечно.

- Объясните механизм, когда одна из самых ярких звёзд КХЛ переходит в Омск за тысячу рублей? Я про Ткачёва: мы все видим в прессе, что права перешли за такую сумму. Это как?

- Это говорит о том, сколько игрок стоит. Больше ни о чём это не говорит. Спрос и предложение. В зависимости от спроса и предложения формируется цена. В этой ситуации она была определена в тысячу рублей. Если бы кто-то мог заплатить больше – он бы появился, или хотели бы продать за больше.

- Есть ли возможность вмешаться в судьбу СКК имени Блинова, восстановить его?

- Нет, такой возможности у меня точно нет. Это прерогатива города и области, им решать, что с ним делать.

- А есть ли возможность и желание взяться за кураторство футбольного клуба «Иртыш»?

- Нет, и за футбольный «Иртыш» у меня тоже нет возможности взяться.

- Какими были ваши эмоции, когда вы узнали, что МЧМ тут не пройдёт?

- На самом деле, спокойные, я был готов к тому, что этим всё закончится. Наша главная задача – привезти команду домой и построить эту красавицу-арену для «Авангарда». А чемпионат мира – сопутствующий фактор. Конечно, хорошо провести международный турнир, но мы были готовы к тому, что так случится.

- Я очень удивлён, что такую арену смогли построить за два года.

- Я сам удивлён. Но это ещё раз говорит о том, что человеческие ресурсы – безграничны. Если очень захотеть, собрать достойную команду для выполнения задачи, если жить этим каждый день, то возможно построить за два года такой стадион.

- Какие арены стали вдохновением для G-Drive Арены?

- Перед тем, как мы приступили к формированию проекта, сначала дизайнерского, потом строительного, я съездил в Северную Америку и Европу, посмотрел большое количество арен, построенных за последние десять лет. Из всего, что я увидел, на меня произвела впечатление арена в Вегасе, Эдмонтоне, отчасти Монреаль, но скорее своим размером. Самая большая арена в мире интегрирована в бизнес-квартал, её практически не видно, удивительно. Но там всё-таки больше речь идёт про менеджмент, про выстраивание общения с журналистами, там идеальные условия для работы. Спасибо Бобу, что мы смогли там побывать и всё посмотреть. В Европе – арена «Мерседес» в Берлине. С точки зрения функциональности, прежде всего, она быстро трансформируется в тот же баскетбол или концертную площадку. Финально, с точки зрения вкуса и дизайна – меня впечатлил Тоттенхем.

- Когда футбольные клубы занимаются строительством арены, для них это отговорка касательно результата…

- Здесь нет такого риска, потому что эти бюджеты разделены. Спортивный бюджет остался без изменений, строительный формировался дополнительно. Да, конечно, если бы была возможность «гулять по буфету», мы бы и здесь сделали много хорошего, но такой возможности нет, поэтому пытаемся скромно делать конфетку.

- Что касается нововведений на Арене – вы в этом участвовали?

- Да, я был в материале с самого начала. Мы придумали бункер-сьюты, такого нет в России, только в Северной Америке. Сидишь прямо у стекла, а на перерыв уходишь в специальный бокс – там накрыт стол, есть обслуживание, зона отдыха, все условия.

- Центральная часть трибун выглядит очень необычно.

- Это наше ноу-хау для хоккейных матчей, мы его подсмотрели во время чемпионата мира по футболу. По сути – зрители сидят в партере, но так сделана логистика, что на перерыв ты поднимаешься в большую зону отдыха. Таких зон две, одна сама центральная, это платинум, брендирована G-Drive, вторая голд - брендирована Fonbet.

- Введение такого уровня мест и их продажа – это серьёзный вызов.

- Да, но продать один дорогой билет легче, чем ложу. Уровень обзорности с партера лучше, чем из ложи, обычного бокса. А качество обслуживания ничем не уступает. Все билеты проданы, цена зависит от матчей, там удобный конструктор в этом плане.

- Вы планируете что-то сделать с территорией вокруг Арены? Есть опыт парка Галицкого в Краснодаре, например.

- В принципе, у «Авангарда» как таковой территории нет. Мы её максимально использовали, чтобы сделать комфортным проход на стадион. Что-то похожее у «ВТБ-Арены» есть, но там сложный заход. У нас три больших тёплых КПП, где ты проходишь просмотр, они вынесены далеко от самой Арены. Дальше ты попадаешь во внутренний двор, и дальше при проходе на Арену тебе уже не надо ничего показывать. Мы облагородили принадлежащую нам территорию. Была бы у нас земля и возможность, мы бы этим занялись.

- Вопрос парковок очень интересует болельщиков «Авангарда».

- Стоит говорить не только о парковках, а о возможности доставки болельщиков на матч. Мы исходили из принципа лучших мировых практик. Обычно считают парковки в зоне 1,5 км от Арены. Мы посчитали, получилось около 3000 парковочных мест, как бесплатных, так и платных. В среднем получается 2,5 человека на машину – 7-7,5 тысяч мест парковками покрываются. Также у нас есть программа шаттлов: мы попросили «Газпром нефть», они купили газовые автобусы, передали их заводу, завод передал области. Сейчас формируем маршруты на привоз и увоз болельщиков из разных районов города. И финальный этап – это договор с такси. Посредством таких разных логистических цепочек мы закроем этот вопрос. Шаттлы куплены, переданы на линию, уже обсуждали этот вопрос с губернатором.

- Почему не назвали Арену в честь Леонида Киселёва или Валерия Белоусова?

- Думаю, если бы назвали в честь одного, то было бы обидно кому-то из них двоих. Но самое важное – моя задача была обеспечить стабильное финансирование на будущее. Длинный рекламный контракт с G-Drive это обеспечил.

- Будет ли музей хоккея?

- Обязательно. Уже существует с точки зрения стен, сейчас мы утверждаем версию дизайн-проекта и его выполнения. Он будет очень современным. Постараемся уделить внимание всем вехам в истории омского хоккея.

- Атриум входной похож на то, что было на старой арене…

- Совсем нет. Это мини-пространство в большой Арене для организации мероприятий – как городских, так и спортивных, на ограниченное число посетителей. 1500 мест. Там можно провести условно камерный концерт. Прегейм-шоу будет проходить там, различного рода активности. В общем, очень функциональная территория.

- Будет ли у вас секция фигурного катания?

- Как я уже говорил, сама Арена – это не только про хоккей, это про досуг, в том числе организация различного рода выставок и секций. В том числе развитие фигурного катания. Нужен человек-энтузиаст, который хочет развивать этот вид спорта, наша задача – создать условия.

- Что вы думаете о перилах между рядами?

- То немногое, что меня очень сильно расстроило, то немногое, что я не предполагал увидеть. Как мне объяснили, есть нормы Минстроя, которые регламентируют проход болельщиков по таким крутым трибунам. Сейчас будем думать, как это исправлять, в данный момент это выглядит несоответствующе такой Арене. К первому матчу постараемся внести изменения.

- На Арене будут трибуны у самого борта?

- Да, в России такого нет, у нас будут выкатные трибуны – вплотную к стеклу, ходить вокруг площадки будет нельзя, только под трибунами.

- На новой Арене уникальный наклон?

- Да, для лучшего обзора. Я посидел на всех местах, в том числе халез на самый верх, понял, почему эти поручни появились. Там они придают максимальное ощущение безопасности. С удовольствием бы посмотрел оттуда, видишь всю коробку со всеми игроками в моменте.

- Галицкий запретил семечки на стадионе в Краснодаре, теперь там очень чисто. Как вы планируете поддерживать чистоту?

- Такие вещи, как эта новая Арена, они меняют действительность. Думаю, мы получим совсем другой профиль болельщиков. Я очень надеюсь на семьи, детей, на современных людей, любящих краски, активность, разнообразный досуг. Когда мы в Санкт-Петербурге переходили от Петровского стадиона к «Газпром-Арене» – там появился совсем другой тип болельщика и потребителя спортивного контента. Мы будем делать всё возможное, чтобы привлекать новый формат зрителей на новую арены.

- Не хотите поставить экран на площади перед Ареной, чтобы показывать там выездные матчи?

- Не очень уверен в том, что будет востребованность. Мы можем смотреть эти игры прямо на Арене, у нас отличный медиакуб, если будет такая потребность. А на территории перед Ареной будем делать зимний парк с открытым льдом, проводить там открытые тренировки, массовые катания, различные активности.

- Какой всё-таки будет размер у площадки?

- 60х26 метров. В Канаде тоже не унифицированы коробки, для профессионала это не имеет значение. В Петербурге «Газпром нефть» построили небольшой хоккейный дворец при школе для занятий, там старая коробка 60х30, я смог там немного потренироваться – вышел, вообще не понял, где я. Там прям настоящий русский хоккей. Для меня ощутимо, для профессиональных игроков, сколько спрашивал, не имеет значения.

- Как ощущения от первой игры на G-Drive Арене?

- Я ожидал худшего. Не секрет, что это тестовый лёд, его ещё надо срезать и заново намораживать. Представляю, когда он придёт к профессиональному состоянию, это будет лучший лёд в стране.

- Не хотите связать бонусы на АЗС и хоккейных матчах? И какие планируются «фишки» на новой Арене в плане проведения игр?

- Прорабатываем совместную программу лояльности, постараемся реализовать коллаборацию, чтобы те, кто заправляется на АЗС «Газпром нефть», получали бонусы на Арене – и наоборот. Что касается «фишек», у нас мощный блок маркетинга, я думаю, что они придумают какие-то вещи, интересные для омских болельщиков – и новые для самой Лиги. Я туда не лезу, максимум – участвую в моменте утверждения идеи или её выбора, но реализация – прерогатива тех, кто этим занимается.

- Не собираетесь идти в политику?

- Я уже говорил: каждый должен заниматься своим делом. Чтобы быть политиком, нужно пройти большой путь. У меня на это нет ни желания, ни времени, есть чем заниматься, много интересных проектов. Без меня есть кому этим заниматься.

- «Авангард» - не трамплин в вашей карьере для работы, например, в СКА?

- Я однолюб. Как «Зенит» впитал с молоком матери, так я, скорее всего, останусь с «Авангардом». Очень много я ему посвятил, отдал. Вряд ли я смогу так чувствовать себя в СКА, там есть другие люди, которые так же преданы клубы. Что касается вообще хоккея, никогда не говори никогда, мне нравится этот вид спорта. Сейчас моя задача – запустить Арену и отдать последний долг болельщикам.

- Как игра команды влияет на ваш кошелёк? Вы получаете какие-то бонусы от побед или не получаете от поражений?

- Разочарую автора вопроса, я вообще не получаю ни копейки в «Авангарде». Я получаю зарплату по месту своей основной работы, ещё состою в двадцати обществах Совета директоров, и нигде нет ни бонусов, или дополнительной зарплаты. Это просто нагрузка, факультатив, результат команды не влияет на мой кошелёк.

- Вы говорили, что после того, как построите Арену, возможно, уйдёте из «Авангарда». Это осталось в планах?

- Да, такие планы были, у меня очень много проектов, и я физически не справляюсь с этими перелётами. Но в сложившейся ситуации я не имею права уйти после сдачи Арены. Мне нужно, чтобы «Авангард» твёрдо встал на ноги, получил хотя бы среднесрочную стратегию своего существования наверху и борьбы за первые места.

Пресс-служба ХК «Авангард»